Pas besoin de connaître le nom d’une technique. Dites ce qui vous bloque, la page vous oriente.
Problème, besoin, puis outil
Trouver mon outilLa carte mentale de l’atelier : un outil, une idée à retenir. Ouvrez une fiche pour copier son patron.
12 outils, patrons et exemples prêts à copier
Voir les 12 techniquesUn bon prompt ne commence pas par une formule magique. Il commence par une bonne compréhension du problème.
Choisissez la phrase qui ressemble le plus à votre situation. Elle vous emmène directement vers l’outil adapté.
« Copier le prompt » place le patron dans votre presse-papiers. Remplacez les éléments entre crochets par votre situation.
12 techniques affichées
→ Fais-le directement.
Vous demandez directement, sans exemple : l’IA s’appuie sur ce qu’elle sait déjà.
Patron
[ACTION] [OBJET] pour [USAGE OU DESTINATAIRE]. Format : [FORMAT ATTENDU].
Exemple complet Vie quotidienne
Propose 5 idées de dîners végétariens rapides pour une famille de 4 personnes en semaine. Format : une liste, avec le temps de préparation de chaque plat.
→ Regarde le problème avec cette expertise.
Vous demandez à l’IA d’adopter le point de vue d’un métier précis.
Patron
Tu es [RÔLE] spécialisé en [DOMAINE]. [TÂCHE] en tenant compte de [CRITÈRES PROPRES À CE MÉTIER]. Signale [CE QU’UN EXPERT REPÉRERAIT].
Exemple complet Entreprise
Tu es un ergonome spécialisé en aménagement de bureaux. Analyse l’organisation de notre open space de 12 postes, décrite ci-dessous, en tenant compte du bruit, de la lumière et des circulations. Signale les 3 problèmes qu’un expert repérerait en premier.
→ Regarde cet exemple et fais pareil.
Vous montrez un exemple réussi pour que l’IA en reproduise la forme et le ton.
Patron
Voici un exemple de [TYPE DE CONTENU] : « [EXEMPLE] » En t’inspirant de cet exemple, rédige [NOUVEAU CONTENU] sur [NOUVEAU SUJET]. Conserve [CE QUI DOIT RESTER IDENTIQUE].
Exemple complet Communication interne
Voici un exemple de message d’accueil pour un nouveau collaborateur : « Bienvenue Léa ! Lundi 9 h, café d’équipe au 2e étage. Ta marraine : Sophie. Ton premier dossier : la refonte du planning. On est ravis de t’accueillir ! » En t’inspirant de cet exemple, rédige un message d’accueil sur l’arrivée de Thomas au service comptabilité. Conserve le ton, la structure et la longueur.
→ Regarde plusieurs exemples et reproduis leur logique.
Plusieurs exemples permettent à l’IA de deviner une règle, sans que vous l’écriviez.
Patron
Voici plusieurs exemples : [ENTRÉE 1] → [SORTIE 1] [ENTRÉE 2] → [SORTIE 2] [ENTRÉE 3] → [SORTIE 3] [ENTRÉE 4] → [SORTIE 4] En suivant la même logique : [NOUVELLE ENTRÉE] → ?
Exemple complet Données
Voici plusieurs exemples : Plein de carburant, 62 € → Déplacements Hébergement du site web, 14,99 € → Informatique Déjeuner avec un client, 48 € → Réception Billet de train Paris-Lyon, 89 € → Déplacements En suivant la même logique : Licence d’un logiciel de montage, 23,99 € → ?
→ Voici ma demande organisée.
Vous rangez votre demande en rubriques claires pour ne rien oublier.
Patron
CONTEXTE : [SITUATION] OBJECTIF : [RÉSULTAT ATTENDU] DONNÉES : [INFORMATIONS DISPONIBLES] CONTRAINTES : [LIMITES ET RÈGLES] FORMAT : [FORME DE LA RÉPONSE] CRITÈRES : [CE QUI FERA UNE BONNE RÉPONSE]
Exemple complet Organisation
CONTEXTE : notre association organise un vide-grenier de 80 exposants le 14 juin. OBJECTIF : établir le rétroplanning des 8 semaines à venir. DONNÉES : 6 bénévoles, budget de 1 200 €, place de la mairie réservée. CONTRAINTES : bénévoles disponibles uniquement le week-end, déclaration en mairie à faire au plus tard 6 semaines avant. FORMAT : tableau semaine par semaine avec tâche, responsable et échéance. CRITÈRES : réaliste, aucun oubli administratif, charge équilibrée entre bénévoles.
→ Adapte surtout la communication au contexte, au style et au public.
Six rubriques pour qu’un message touche vraiment ceux qui vont le lire.
Patron
C (Contexte) : [SITUATION] O (Objectif) : [CE QUE LE MESSAGE DOIT PROVOQUER] S (Style) : [MANIÈRE D’ÉCRIRE] T (Ton) : [ATTITUDE] A (Audience) : [QUI VA LIRE] R (Réponse) : [FORMAT ATTENDU]
Exemple complet Communication
C (Contexte) : l’ascenseur de la résidence sera en travaux du 3 au 21 mars. O (Objectif) : informer les résidents et proposer de l’aide aux personnes qui ont du mal à monter les escaliers. S (Style) : phrases courtes, informations pratiques en premier. T (Ton) : rassurant et solidaire. A (Audience) : 45 foyers, dont plusieurs personnes âgées. R (Réponse) : une affiche A4 de 120 mots maximum avec un titre bien visible.
→ Coupe le gros problème en petits problèmes.
Vous transformez un problème trop vaste en morceaux que l’on traite un par un.
Patron
Objectif : [GRAND OBJECTIF]. Décompose ce problème en [NOMBRE] sous-problèmes. Pour chacun, indique [ÉLÉMENTS À ANALYSER]. Propose ensuite un ordre de traitement.
Exemple complet Projets
Objectif : déménager les bureaux de 25 salariés dans de nouveaux locaux d’ici 3 mois. Décompose ce problème en 6 sous-problèmes. Pour chacun, indique les ressources nécessaires, les contraintes et les dépendances avec les autres sous-problèmes. Propose ensuite un ordre de traitement.
→ Critique d’abord, améliore ensuite.
L’IA évalue un contenu selon vos critères, puis en produit une meilleure version.
Patron
Voici [TYPE DE CONTENU] : « [CONTENU À ÉVALUER] » Évalue-le selon [CRITÈRES]. Identifie les [NOMBRE] principales faiblesses et propose une correction pour chacune. Produis ensuite une version améliorée.
Exemple complet Vie associative
Voici le texte de présentation de notre club de lecture pour le forum des associations : « Notre club se réunit le premier jeudi du mois à la médiathèque. On lit des romans, parfois des essais. Tout le monde peut venir. C’est gratuit. » Évalue-le selon la clarté, l’envie de nous rejoindre et les informations pratiques. Identifie les 3 principales faiblesses et propose une correction pour chacune. Produis ensuite une version améliorée.
→ Vérifie par plusieurs approches.
L’IA résout le même problème par plusieurs chemins, puis compare les résultats.
Patron
[QUESTION OU PROBLÈME] Résous ce problème de [NOMBRE] manières indépendantes. Compare les résultats obtenus. S’ils diffèrent, explique pourquoi, puis donne la réponse la plus fiable et ton niveau de confiance.
Exemple complet Analyse
Une boulangerie vend 320 croissants par semaine à 1,20 €. Si elle augmente son prix de 10 % et perd 8 % de ses ventes, son chiffre d’affaires sur les croissants augmente-t-il ? Résous ce problème de 3 manières indépendantes. Compare les résultats obtenus. S’ils diffèrent, explique pourquoi, puis donne la réponse la plus fiable et ton niveau de confiance.
→ Explore plusieurs chemins possibles.
L’IA développe plusieurs pistes, les évalue et les compare avant de choisir.
Patron
Explore [NOMBRE] approches différentes pour [PROBLÈME]. Pour chacune, analyse [CRITÈRES D’ANALYSE]. Compare-les selon [CRITÈRES DE CHOIX]. Recommande la plus adaptée et explique pourquoi.
Exemple complet Vie quotidienne
Explore 3 approches différentes pour répartir les tâches ménagères dans une colocation de 4 personnes aux horaires décalés. Pour chacune, analyse le fonctionnement, le temps de gestion et les risques de conflit. Compare-les selon l’équité, la simplicité et la durabilité. Recommande la plus adaptée et explique pourquoi.
→ Cherche dans les sources fournies avant de répondre.
L’IA répond à partir de vos documents, et uniquement d’eux.
Patron
À partir uniquement des documents fournis, [TÂCHE].
Cite la source de chaque information.
Distingue les faits des hypothèses.
Si une information est absente, écris « non mentionné ».Exemple complet Documents
À partir uniquement des documents fournis, liste les obligations du locataire concernant l’entretien du logement. Cite la source de chaque information. Distingue les faits des hypothèses. Si une information est absente, écris « non mentionné ».
→ Utilise des outils, observe les résultats et adapte la suite.
L’IA alterne réflexion et action : elle cherche, utilise un outil, observe, puis ajuste.
Patron
Objectif : [RÉSULTAT FINAL]. Outils autorisés : [OUTILS]. À chaque étape : explique ce que tu vas faire, agis, observe le résultat, puis décide de l’étape suivante. Demande-moi confirmation avant [ACTION SENSIBLE]. Livrable : [FORMAT FINAL].
Exemple complet Entreprise
Objectif : trouver 3 salles de séminaire pour 30 personnes, à moins d’une heure de nos bureaux, disponibles le 12 novembre. Outils autorisés : recherche web et tableur. À chaque étape : explique ce que tu vas faire, agis, observe le résultat, puis décide de l’étape suivante. Demande-moi confirmation avant tout contact avec un prestataire. Livrable : un tableau comparatif avec prix, capacité, accès et lien.
Il n’y a pas de bonne réponse. Choisissez une situation : on remonte du problème au besoin, puis aux outils possibles.
Vous verrez le besoin qui se cache derrière, et un ou deux outils pour y répondre.
Améliorez le résultat par la conversation. Cliquez sur une relance pour la copier.
Une île inhabitée doit accueillir 100 personnes pendant un an. Il n’existe pas une seule bonne réponse : voici une stratégie possible, étape par étape.
Avant d’imaginer l’île, comprendre ce qu’on possède réellement : terrain, climat, ressources, habitants, matériel.
À partir uniquement des documents fournis, identifie : – les ressources disponibles ; – les contraintes du terrain ; – les caractéristiques du climat ; – les compétences présentes parmi les 100 habitants ; – le matériel disponible ; – les informations manquantes. Distingue clairement les faits des hypothèses. N’invente aucune information absente des documents.
« Faire vivre 100 personnes pendant un an » est trop large pour une seule demande.
Objectif : permettre à 100 personnes de vivre sur cette île pendant un an. Décompose le problème en grands besoins essentiels : – eau ; – alimentation ; – logement ; – énergie ; – santé et sécurité ; – déchets ; – communication ; – transport ; – travail ; – organisation collective. Pour chaque besoin, identifie les ressources nécessaires, les contraintes et les dépendances avec les autres besoins.
Un ingénieur, un médecin ou un agronome ne regardent pas le problème de la même manière.
Analyse le projet successivement sous l’angle : – d’un ingénieur énergie et infrastructures ; – d’un spécialiste de l’agriculture ; – d’un professionnel de santé ; – d’un logisticien. Pour chaque expertise, identifie : – les 3 priorités ; – les principaux risques ; – les besoins indispensables. Signale les éventuelles contradictions entre les recommandations.
Il existe plusieurs manières d’organiser l’île.
Explore 3 modèles différents d’organisation permettant à 100 personnes de vivre sur l’île pendant un an. Pour chaque modèle, analyse : – organisation des logements ; – production alimentaire ; – production énergétique ; – utilisation de l’espace ; – coût estimé ; – avantages ; – limites ; – principaux risques. Compare ensuite les trois modèles selon : autonomie, coût, résilience, qualité de vie et faisabilité.
Les informations sont analysées, les scénarios comparés : il faut produire quelque chose de concret.
CONTEXTE : 100 personnes doivent vivre pendant un an sur une île. OBJECTIF : construire le plan d’installation. BUDGET : 500 000 €. DONNÉES : utilise les conclusions validées précédemment. CONTRAINTES : surface limitée, Internet limité et ressources identifiées dans les documents. PUBLIC : équipe chargée de mettre en œuvre le projet. FORMAT : plan en 4 phases : préparation, installation, fonctionnement, suivi. CRITÈRES : sécurité, autonomie, faisabilité, respect du budget et qualité de vie.
Un plan qui semble cohérent peut avoir oublié un problème important.
Voici notre plan final. Évalue-le selon : – sécurité ; – alimentation ; – accès à l’eau ; – énergie ; – santé ; – budget ; – résilience en cas d’imprévu. Identifie les 5 faiblesses les plus importantes. Pour chacune : explique le risque, propose une correction et indique son impact éventuel sur le budget. Produis ensuite une version améliorée du plan.
Il ne faut pas tout recommencer : il faut identifier ce que cette nouvelle information change.
Nouvelle contrainte : 30 % de la surface totale de l’île doit rester entièrement sauvage et ne peut accueillir aucune construction ni activité permanente. À partir du plan actuel : 1. identifie toutes les décisions affectées par cette nouvelle contrainte ; 2. indique celles qui peuvent être conservées ; 3. propose les adaptations nécessaires ; 4. vérifie les conséquences sur le logement, l’agriculture, l’énergie, les déplacements et le budget ; 5. produis uniquement les parties du plan qui doivent être modifiées.
« Organise une île pour 100 personnes pendant un an. »
L’IA aurait probablement répondu quelque chose.
Vous avez piloté la résolution du problème.
On ne maîtrise pas l’IA en connaissant des prompts par cœur, mais en construisant une méthode face à un problème nouveau.
Cochez chaque question à laquelle vous savez répondre.
Le but n’est pas de connaître le plus de prompts.
Le but est de savoir mieux piloter l’IA.